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一个表示鼓励的手势、一次表示赞许的微笑

摘要:日常激励,也叫即时激励。经常地、随时随地对员工的行为作出是与非的评价,进行表扬与批评、赞许和制止,是激励员工的一种方法。企业的管理者需要强化这个意识,在平时工作中要时常关注下属,适时赞许、肯定他们的工作成绩,对工作的不当和失误,提出善意的制止和点评。

日常激励,也叫即时激励。经常地、随时随地对员工的行为作出是与非的评价,进行表扬与批评、赞许和制止,是激励员工的一种方法。企业的管理者需要强化这个意识,在平时工作中要时常关注下属,适时赞许、肯定他们的工作成绩,对工作的不当和失误,提出善意的制止和点评。比如在关键时刻向下属“传递”一句打动人心的话、一个表示鼓励的手势、一次表示赞许的微笑,都能起到激励下属的效果。

自我激励。提倡员工自我激励和鞭策,是指将主体和客体融为一个统一体,即“我”既是激励者,又是被激励者,没有外部激励的压力。员工的自我激励来源于其个人的事业心和个人成长的强烈愿望。企业应鼓励员工胸有大志和制定较高的奋斗目标,有了这种事业心和成长愿望,才能产生内在动力和压力,促使其不断进步。

人力资源管理者扮演一个帮助员工达到其个人目标的角色。通过对员工的职业生涯设计,引导员工个人目标与企业目标一致,激励员工为实现目标而努力。这种激励方式,从外表看,员工是在为自己(主观)奋斗,而实际(客观)上,为企业战略目标的实现也做出了贡献。“主观为自己,客观为企业”的自我激励理念的运用,有利于创造企业和员工共同、和谐成长和发展的企业文化。

没有动力,世界上一切事物的运动都将停止。人的内在动力靠激励。激励是管理人的艺术,是运用最科学的手段、更灵活的制度充分调动人的对工作的热情和积极性的艺术。企业要发展,离不开员工的积极性和创造力。作为管理者,一定要根据企业实际,制定激励策略,综合运用多种激励手段,把激励方式和目标结合起来,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需要的开放式的激励方式,使企业在激烈、残酷的市场竞争中发展、成长。

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