上海拓展故事：合理分工

在企业管理中，合理地分工是非常必要的。很多企业都会存在分工不合理，资源得不到良好运用的现状。但这种诟病不是一朝一夕就能够治愈的，上次我们赴上海参加了拓展培训，培训过程中的一个拓展小故事给我留下了深刻印象。

一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现好几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。军官很不解，就去问士兵，士兵们说操练条例就是这样规定的。

原来，条例遵循的是马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。可是随着大炮各个性能的提升，已经不需要人去拉了。但是工作上并没有做相关调整，而且军队的条例还是依照原来的进行。

于是这位士兵就将自己的发现上报了组织，后来得到国防部的表彰。

在经过拓展训练之后，我看问题的角度更加明朗。尤其是这个小小的拓展故事教会我们很多道理，企业管理首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。而且公司的明细分工及规则应该是不断适应整个市场的发展变化不断调整更新的，因为每个人都在发展，公司也在进步，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。这样的存在只会浪费劳动力，合理地分工，物尽其用才能够提高整体效益，共同创造辉煌。这是我在拓展训练中所感悟到的，希望以后能有机会再次来上海参加拓展培训。