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管理好员工的重要两点

摘要:企业的管理者要有一视同仁和虚怀若谷的品质,这样不但能赢得卓越的管理成效,而且可以提升员工的能力;促使他们主动而愉快地按照部门的计划和岗位职责完成好工作或任务。

  一:以员工兴趣为着陆点

  人资部领导必须对企业每位员工充满足够的兴趣和关注,不能根据个人好恶来亲近或疏远员工。应该让员工感觉到自己在企业的重要性及发挥出应有的作用。

  每个人都有被他人重视的需要,人资部领导要营造出能够满足这种需要的环境,这样做可以更好的推进企业人力资源管理工作的进展。

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  二:以尊重员工为始发点

  尊重员工是人力资源管理政策的立足之本。如果员工不能在企业受到尊重,就谈不上员工能够尊重和认同企业的管理理念和企业文化。

  首先是尊重员工的言行,要与员工进行平等的沟通,让员工能够在部门经理面前自由的表达自己的意见和看法,这一点非常重要。

  尊重员工还表现在尊重员工的价值观,公司的员工来自不同的环境,有着各自的背景,价值观也会不尽相同。只有尊重员工的价值观,才有可能让他们融入企业的管理理念和企业文化中。

  企业的管理者要有一视同仁和虚怀若谷的品质,这样不但能赢得卓越的管理成效,而且可以提升员工的能力;促使他们主动而愉快地按照部门的计划和岗位职责完成好工作或任务。

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